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基层党组织是推动党建与生产经营深度融合的“神经末梢”，水电十一局基础分局党委紧扣“双引双建”工作部署，针对基层党建工作存在的不足和薄弱环节，创新推行“清单化筑基、数字化问诊、刚性化考核、特色化赋能”四维工作法，有效推动基层党建实现从“有形覆盖”到“有效引领”提档升级，将党建优势转化为引领项目提质增效的“红色动能”，为企业高质量发展注入强劲动力。 清单化筑基，让党务工作有章可循。水电十一局基础分局党委按照公司的相关部署要求，以规范化建设为突破口，精心编制《基层党支部应知应会业务流程指导书》，将“三会一课”、党员发展等20项基础工作细化为“模板+图示+流程”三维操作清单。把组织生活会分解为“会前筹备—会议实施—整改闭环”全流程图示，党员发展材料附带填写范例，党员活动室明确布置标准等，显著提升了党建工作的规范性和可操作性，实现了党务工作“一册通”。除业务指导书之外，分局党委办公室配套出台了《年度应学必学内容清单》，并实施月度动态更新机制，对“三会一课”计划、学习教育重点等进行“月初派单-月中督单-月末结单”闭环管理，让基层党务工作者“照单操作”。标准化建设不仅解决了“不会干”的问题，更通过统一规范确保党建工作严肃性，推动基层党建规范化水平大大提升。 数字化问诊，让问题整改精准高效。水电十一局基础分局党委构建“线下巡查+线上督导”双轨诊断机制，以“查漏洞、补短板”为导向深化过程管控。线下通过内部联合大巡察、经营帮扶等方式，采取“查资料（台账完整性）、谈问题（一对一访谈）、看现场（阵地建设）”，建立《党建问题整改台账》，细节问题均被逐项标注。线上依托智慧党建平台打造“云端体检中心”，对“三会一课”、党费收缴等12项核心指标实时监测，并对重庆、广州等偏远项目实施季度数据穿透式核查，确保监管无死角、全覆盖，有效破解了空间限制带来的监管难题。该机制运行以来，累计整改20余项共性及个性问题，推动基层党建从被动工作转向主动提升，问题整改效率提高40%。 刚性化考核，让责任落实掷地有声。为杜绝考核“走过场”，水电十一局基础分局党委推行“季度考评+书记述职+绩效挂钩”的三位一体刚性考核机制。季度考核设置“政治建设（30分，含第一议题落实情况）、组织建设（40分，含党员发展质量）、宣传思想（10分，含意识形态阵地管理）、综合工作（20分，含党建融合成效）”等四大类指标，对“党建与生产经营融合”“三重一大”“学习教育开展情况”等日常党建重点工作适当提高扣分权重，考核采取“资料审查+现场查验”的方式，扣分原因随考核通报同步公示。年度述职对排名后3位的支部书记进行“一对一”约谈整改。最终，考核结果与评优评先、职务晋升、绩效奖金等紧密挂钩，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向。通过“考核—反馈—整改—提升”闭环管理，各党支部负责人“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识显著增强，有效激活了基层党组织的内生动力。 特色化赋能，让党建与生产经营同频共振。水电十一局基础分局党委坚持一支部一特色，打造“菜单式”党建融合体系，根据项目类型精准匹配载体。在新开工项目，开展“党员+征迁”活动，以依法依规、高效协同为核心理念，建立业主+运保+项目部三方联席协调机制，深入田间地头搭建“移动调解室”，破解灌溉渠改移、坟茔迁移等多项卡脖子难题；在施工高峰期项目开展“党建+施工生产”活动，成立党员攻坚专班，24小时动态解决问题；在尾工项目组建“党员清收先锋队”，通过政策攻坚帮助项目及时回笼资金、追回工程款。这种“靶向融合”模式推动支部从被动执行到主动创新，成功培育出8个特色党建案例，助力分局多个项目获得优质履约。其中天门市污水管网项目荣获业主季度考核多项荣誉、贾鲁河4标和引江济淮三标项目荣获“河南省水利建设工程文明工地”称号、珠海前山河项目被业主评选为“质量管理优秀项目部”“安全生产先进项目部”。 下一步，水电十一局基础分局党委将持续深化党建创新，不断丰富“四维”内涵，拓展融合路径，为谱写企业高质量发展新篇章持续注入红色动能。 |
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