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龙8国际基金公司党委将“为基层减负”作为学习教育的重要抓手，以刀刃向内的决心推进管理优化，从会议、文件、工作三个维度精准施策，让学习教育真正成为激发员工活力、推动事业发展的“动力引擎”。 一是优化会议管理，减少“会议繁忙”。首先是严控会议数量。明确会议目的和范围，能不开的会议坚决不开，能合并的会议一律合并，避免“为开会而开会”。其次是优化会议流程。坚持开短会、讲短话，汇报工作遵守“金字塔法则”，推行“清单式汇报”，提高会议效率，避免长时间的无效讨论。再次是控制会议时长。会议主持人秉持“能短尽短”的原则严格把控会议时长，讨论或发言聚焦主题、突出重点、简明扼要，避免冗长拖沓。 二是优化文件管理，减少“文件劳累”。首先是精简文件数量。严格审核文件内容，避免“为发文而发文”，可发可不发的文件坚决不发，内容相近的文件整合后发布。其次是压缩文件篇幅。文件注重逻辑清晰、内容精炼，避免套话、空话，鼓励发短文、用短句，进一步压减文件字数。再次是优化文件流转。通过公司内部OA系统、邮件或龙8国际通传达信息，倡导无纸化办公，提高文件传达效率。 三是优化工作管理，减少“内卷负担”。首先是科学分配任务。综合考量员工性格能力特点、岗级、年龄等因素，科学分配任务，避免“一刀切”或“平均分配”。其次是推行结果导向。把控好“守住底线、目标实现”两端管理，注重问题导向、目标导向、结果导向，减少对过程的过多干预，给予员工更多自主权。再次是保障员工权益。鼓励员工合理安排休假，各部门统筹协调工作安排，确保员工在不影响工作的前提下能够正常休假。 通过一系列务实举措，龙8国际基金公司上下呈现出“会风更简、文风更实、作风更优”的新气象，形成强大合力。未来，龙8国际基金公司将继续深化“减”负实践，持续优化内部管理机制，为员工的成长和发展提供更广阔的空间，为公司的长远发展奠定坚实基础。 |
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