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三载春秋流转，在国企财务管理数字化转型的道路上，贵州工程公司财务共享中心的青年们以青春为笔，在集团“财务共享与全球司库体系建设”的战略蓝图上，写下属于他们的奋进篇章。

2022年7月，贵州工程公司财务共享中心应势而生，作为集团首批上线的13家单位之一，这支平均年龄30岁的年轻队伍从零起步，在业财资税一体化融合赛道上全速奔跑。近期，集团公司团委公布2024年度“五四”表彰荣誉，共享中心荣获“青年文明号”，成为数字时代财务管理变革的生动注脚。

勇立潮头：在改革深水区劈波斩浪

“财务共享不是简单的流程搬家，而是要打破几十年的传统财务思维，这第一步最难。”财务共享中心负责人至今记得2022年筹备初期的场景。面对着厚厚的业务清单，“项目部的报销流程能不能简化？”“跨区域资金调度如何实现实时监控？”……一个个问题直指转型痛点。

首战即是硬仗。作为集团“一本账”首批试点单位，2023年3月启动工作推进会后，团队开启“7×24小时”攻坚模式。“那段时间，办公室的折叠床就没空闲过。”凭证审核岗的一名员工记得，为实现数据取数运算率达标，他们逐笔核对历史数据。最终，试点测试覆盖率和整体取数运算率均达到集团阶段性目标，为集团和公司提供了可复制的经验。

智能转型的战场上，青年们同样敢闯敢试。2024年12月，总账税务凭证审核、资金机器人上线试点工作，“机器人”成为财务效率的加速器。截至目前，凭证审核机器人累计处理7万余笔任务，资金排程等机器人累计完成任务量4万余笔，极大减轻了人工负担。

而后，团队又充分参与“小云智能助手”试点工作，依托小云助手成功接入DeepSeek大模型，构建起实时风险预警机制，使财务风险响应速度显著提升。在司库建设领域，团队创下集团板块第一的佳绩：全级次银行账户银企直连完成率88%，流水导入率超98%，资金调度效率较传统模式大有提升。

在集团“1+N+X”核心管理体系下，建立N（区域）与X（公司）常态化沟通机制，将二级单位纳入“Z”级运营管理，打造“横纵相连，上下贯通”的共享运营体系。按照集团公司“业财资税”体系建设要求，2024年11月，作为集团首批乐企平台上线单位，平台内纳税申报发票汇总、数电票号码领取等一系列功能的顺利落地，实现销项发票全流程线上办理，税务管控迈入“秒级响应”时代。

三年间，他们以“敢为人先”的魄力创下多个“一”，成为公司财务管理改革的先锋力量。

精益求精：在标准建设中打磨匠心

“财务工作的生命线是规范，共享中心的核心是标准。”这是团队的行动指南。为打通业务与财务的壁垒，他们组织开展“业务—财务五维度共享映射关系”工作，涵盖180余类业务场景，所编制的操作手册被同事戏称为“财务百科全书”，让经办人一看就懂，为各项业务顺利开展提供合规化、标准化支持。

常态化质检是守护标准的防线。出具的报告直指“费用报销附件不全”“固定资产折旧计提偏差”等共性问题，进一步提升业务的标准化与流程化，切实保障共享平台在各基层组织顺利运行，及时有效防范化解风险。负责质检的员工说：“龙8-long8(国际)唯一官方网站不仅要挑错，更要教会业务部门如何避免错，组织的20多场培训，场场座无虚席。”这种"业务变、流程变、标准变"的敏捷响应，使财务核算与业务发展始终同频共振。

人才强基：让青春在变革中闪光

“育人立标”是团队发展的核心密码，以《财政部关于全面深化管理会计应用的指导意见》文件“提升财务共享服务中心的自动化、智能化、无人化水平”要求为指引，鼓励共享人员面向全业务精进。3年来，4个批次，23人轮岗，5人先后参加集团及西部区域组织的有关工作，9人成长为分子公司、项目部、相关部门的重要力量，让员工从“专才”成长为“通才”。

“在共享中心，每天都会有新的成长。”每一位新员工都会有结对的资深导师，做到业务“引进门、带上路”、成长“常关怀、重实践”，形成良性成长生态。同时，每月开展的爱国主义教育基地参观、红色观影、读书荐书、支部书记讲党课等活动，也让青年员工在潜移默化中筑牢信念根基，凝起奋进力量。

2025年7月，站在三周年的节点回望，财务共享中心的成绩单愈发亮眼：从首批上线到荣获“青年文明号”，从传统财务管理模式到数智化转型，从单一业务到业财资税一体化融合......这群青年的目光早已投向更远的前方。

以“三年有成”为新起点，这支平均年龄30岁的队伍正带着朝气与锐气，向着共建数智共享“生态圈”的目标稳步迈进。