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当“十四五”的收官钟声即将敲响，回望巴渝大地，一座座输电铁塔巍然矗立，一个个能源基地拔地而起，一条条交通动脉纵横交错——这是重庆工程公司五年来深耕细作的累累硕果。作为扎根西南、辐射全国、迈向海外的电力工程企业，重庆工程公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，锚定“建一流工程公司 创卓越品牌企业”的宏伟愿景，将企业发展融入国家战略全局，以改革破解发展难题，以创新驱动产业升级，以履约彰显国企担当，在新时代的浪潮中乘风破浪，走出了一条具有重庆工程公司特色的高质量发展之路。 战略锚定，构建多元协同发展新格局 “十四五”时期，是电力行业深刻变革的五年，也是重庆工程公司谋篇布局、开疆拓土的关键五年。面对全球能源转型加速、国内市场竞争加剧的复杂环境，重庆工程公司摒弃“路径依赖”，以战略眼光精准识变、科学应变、主动求变，聚焦“能源电力、城市建设与基础设施、水资源与环境”三大核心业务，推进“投建营”一体化发展，创新“三攻坚一盘活”改革框架，通过重塑治理体系、精益管理流程、闭环整治漏洞、盘活全要素资产，系统性推动企业高质量发展，公司连续5年蝉联重庆企业100强。 在战略布局上，重庆工程公司紧扣国家重大发展战略，形成“三维发力”的市场拓展体系。纵向深耕核心领域，聚焦能源电力系统建设，在风电、光伏、特高压等新能源赛道持续发力，累计建成新能源项目80余个，总装机容量超60000兆瓦，其中川渝1000千伏特高压交流工程作为我国首个高海拔特高压交流工程、西南地区首个特高压交流工程，每年最大可向川渝地区输送清洁能源350亿千瓦时，切实助力国家新能源产业规模化发展与能源结构优化升级；横向拓展业务边界，深度参与“两新一重”建设，从电力工程延伸至市政交通、城市更新、地下管廊等领域，承建成安渝高速、资阳中学等重点项目，参建国内首条140千米/小时市域轨道交通工程，累计完成基础设施项目280余项，服务区域经济发展能力显著提升；外向布局新兴产业，锚定新型储能、氢能、水资源与环境、土壤修复四大重点方向，加速市场布局与头部企业协同发力，成功与阳光电源、宁德时代等头部企业开展“科研+业务”深度合作，拿下重庆江津先锋240兆瓦时、天津武清400兆瓦时等一批独立储能项目，建设的大渡口跳蹬河“清水绿岸”治理提升工程获评“重庆最美山城绿道”，构建起多点开花、协同并进的新兴产业发展新格局。 五年来，重庆工程公司的市场版图不断扩大，品牌影响力持续攀升。在国内，业务精准辐射长江经济带、成渝地区双城经济圈等核心发展区域，同步拓展全国清洁能源重点布局区域，渝北±800千伏换流站、白鹤滩-浙江±800千伏特高压直流输变电工程、吉林大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目等一批国家级重大工程成为行业标杆；在海外，通过技术输出、合作共建等方式，参与多个“一带一路”沿线国家项目建设，让龙8国际品牌走向国际舞台。截至“十四五”末，公司累计建成各类工程项目400余项，斩获国家级优质工程奖2项、省部级优质工程奖32项。 创新突围，打造技术引领核心新引擎 创新是企业生存和发展的生命线，更是企业在激烈竞争中保持领先的核心密码。“十四五”期间，公司构建起“新能源+、生态+、智慧+”三位一体科技创新体系，形成覆盖电力工程全产业链的自主技术矩阵，蝉联“国家高新技术企业”称号，让科技创新成为驱动高质量发展的“最强引擎”。 搭建高端创新平台，筑牢科研攻关“硬支撑”。重庆工程公司主动融入国家创新体系，与重庆大学、哈尔滨工业大学等高校、科研院所建立长期战略合作关系，共建国家储能技术产教融合创新平台、海智工作站等4个省部级以上科研平台，打造了集基础研究、技术攻关、成果转化于一体的“产学研用”协同创新基地。同时，强化以科学技术委员会、科技与数字化部为核心主体的指挥体系，全面推行“1+N+X+M”科技创新体系，为关键核心技术攻关和科技成果转化提供了坚实的制度支撑与组织保障。 聚焦关键技术突破，抢占行业发展“制高点”。针对项目建设施工条件苛刻等行业痛点，重庆工程公司集中力量开展重大技术攻关，自主研发的“滨海滩涂光伏电站基础建设关键技术”“风电场分径分区解耦降噪关键技术”等4项成果达到国际先进水平。“十四五”以来，公司牵头省部级重点科研项目3项，市知识产权局重点项目2项，参编国家标准5项、主编行业标准1项，累计授权发明专利32项、实用新型技术323项、软著41项，省部级工法18项，荣获省部级科学技术奖等科技类奖项24项，多项技术成果在实际工程中推广应用，科技成果转化效益显著提升。 数字化转型提速，激活管理效能“新动能”。以“1346N”数字化顶层设计为指引，重庆工程公司建成数据中台、EPC项目管理平台等多个核心业务系统，构建起覆盖“公司-二级单位-项目部”的三级数字化管理体系。在智慧工地建设中，集成物联网、人工智能等技术，实现安全、质量、进度的实时监控与智能预警。凭借数字化转型的显著成效，《战略引领电力工程企业数字化转型》荣获中国企业改革发展优秀成果，公司荣获西部企业“数字化建设成效卓越单位”称号。 强化人才队伍建设，培育创新发展“主力军”。重庆工程公司依托国家级博士后科研工作站，引进全职博士后2人、兼职博士后2人，组建137人的科技创新骨干团队，聚焦专利挖掘、项目管理等核心领域开展精准培养。通过“师带徒”“项目练兵”“技能大赛”等多元化方式，培育出一批行业技术能手、青年科技先锋，形成了“顶尖人才引领、骨干人才支撑、青年人才储备”的良性人才梯队，为科技创新持续注入新鲜血液。 改革赋能，激发内生发展持久新活力 如果说创新是“引擎”，那么改革就是“油门”。“十四五”期间，重庆工程公司以刀刃向内的勇气推进全方位、深层次改革，打破体制机制障碍，理顺管理流程，激活内部潜能，让企业发展焕发出前所未有的生机与活力。 深化治理结构改革，提升决策运营效率。公司成立以党委书记为第一责任人的深化改革领导小组，搭建“定期跟进、定期总结、定期汇报”的闭环工作体系，确保改革方向不偏、力度不减。优化公司法人治理结构，完善董事会决策机制，实现“科学决策、高效执行、有效监督”的治理目标。在机构改革方面，撤销功能重叠的业务中心、整合“小散弱”单位、精简本部部门，管理成本压减37.5%，实现了“机构精简、职责清晰、运行高效”的改革成效，为“三攻坚一盘活”改革框架落地提供了坚实保障。 健全市场化经营机制，激发干事创业热情。重庆工程公司以三项制度改革为突破口，修编劳动、人事、分配相关管理制度，构建起市场化的激励约束机制。推行管理人员能上能下，实行“一企一策”“一项目一策”差异化考核，将任期制和契约化管理延伸至本部高管及部门负责人，实现“目标层层分解、责任级级压实”，充分调动了全体员工的积极性和创造性。 对标一流提质增效，筑牢高质量发展根基。公司将对标一流价值创造行动与改革深化提升行动深度融合，同时强化项目全生命周期管理，编制EPC管理手册，建立标准化安全管理体系，推动项目管理从“粗放式”向“精细化”转变，履约质量和客户满意度持续提升。 党建引领凝聚合力，夯实发展政治保障。重庆工程公司坚持党的全面领导，建立“114N”党建工作体系，推动党建与生产经营深度融合，创建党建共建协作区，设立党员先锋岗、组建党员先锋队，让党旗在项目一线高高飘扬。创建公司党委“红岩先锋·重电先行”党建品牌，形成27个党建子品牌，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势。“十四五”期间，公司培育出一批党员技术骨干、党员项目经理，在重大工程建设、技术攻关中发挥了先锋模范作用，公司连续保持“全国文明单位”称号，员工幸福指数持续提升，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障和组织保障。 五年砥砺奋进，五年春华秋实。“十四五”期间，重庆工程公司以战略之远见、创新之魄力、改革之勇气、实干之精神，凝炼发展硬实力，书写高质量发展的壮丽篇章。站在“十五五”谋篇布局的新起点，重庆工程公司将继续以实干笃行的姿态，乘势而上、扬帆再进，在服务国家能源战略、推动区域经济发展的新征程中开拓进取、勇创新局，奋力谱写企业高质量发展的崭新篇章！
重庆工程公司承建的川渝1000千伏特高压交流工程
重庆工程公司承建的渝北±800千伏换流站
重庆工程公司承建的四川凉山州盐源大河风电项目 |
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