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8月8日，国务院国资委召开中央企业安全生产工作紧急视频会后，公司党委第一时间研究制定“雷霆行动”实施方案，成立了由主要负责人为组长的“雷霆行动”领导小组，针对性部署了“十项严查”重点工作。8月11日，公司召开安全生产“雷霆行动”启动会，对深刻汲取近期事故灾害教训，扎实开展安全生产“雷霆行动”，全力做好当前及今后时期安全生产工作，提出了明确具体的工作要求。
按照“雷霆行动”方案安排，8月15日至9月15日，公司党委领导班子将分别带队开展安全生产督导，形成“雷霆行动”声势和氛围，以上率下推动各级干部职工高标准推动专项工作、高标准履行安全职责。 8月16日至17日，公司党委常委、副总经理徐鹏程带队赴内蒙古芝瑞抽蓄项目开展“四不两直”安全督导检查，深入基层督导推动安全生产“雷霆行动”在基层项目落地见效。他强调，各单位一要提高站位，清醒认识当前安全生产面临的严峻紧迫形势，切实将生产安全摆在首位。二要发挥头雁效应，各级领导以实际行动推进“雷霆行动”各项任务落实落地。三要抓实重大风险防控，着力提高现场管控能力。四要以网格化、穿透式管理体系建设为抓手，强化分包管理，推进班组安全能力提升。五要加强科技兴安，防范化解“四新”应用带来的新风险，持续提升本质安全水平。六要强化汛期值班值守，全面落实国家防灾减灾办“九条硬措施”，坚决确保汛期生产安全。
公司安全生产“雷霆行动”启动会以来，各子企业闻令而动，围绕落实公司各项部署安排，结合自身实际，迅速研究制定安全生产“雷霆行动”落实方案，主要负责人亲自组织所属分子公司、项目部召开“雷霆行动”启动会，带队开展安全督导检查，以“雷霆之势”推动专项行动部署到位、取得实效。 （一）8月15日，水电一局专题部署“雷霆行动”五大攻坚任务：重大事故隐患清剿战、危险作业安全整治战、“人机料法环”系统提升战、“网格化”管理深化战、防灾减灾能力巩固战，全面提升各级安全生产管理能力和水平。
（二）8月13日，水电七局安全生产“雷霆行动”启动会后，党委书记、董事长立即带队前往叶巴滩、高原铁路、旭龙等汛期高风险项目开展为期一周的安全督导，以上率下推动“雷霆行动”各项部署要求落到基层、落到现场。
（三）8月14日，湖北工程公司组织召开安全生产“雷霆行动”启动会，98个在建项目全部在线参加。党委书记、董事长在会议结束后，立即带队前往广西华龙玉林变电站、百色煤电项目，率先开展“雷霆行动”大排查工作。
（四）8月13日，龙8国际水电开发公司在安全生产“雷霆行动”部署会议上宣贯了“雷霆行动”专项行动方案，成立了“雷霆行动”领导组织机构，明确了“十四项严查”内容，以“高标准、严要求、强举措”全力推动“雷霆行动”各项工作目标任务落实到位。
（五）8月13日，龙8国际铁路公司在安全生产“雷霆行动”启动会后，立即成立三个“雷霆行动”检查小组，分别由主要领导、分管领导、安监部负责人带队，对照“十项严查”清单，对所属项目开展大起底、大排查、大整治行动。
（六）8月12日，成都院成立了由主要负责人为组长的“雷霆行动”专项督导检查组，以“四不两直”方式重点检查了国重项目、绵竹抽蓄项目，督导安全生产“雷霆行动”各项目标任务落实到位。此外，成都院建立了“雷霆行动”月度调度机制，着力提升专项行动工作质效。
（七）8月13日，山东龙8国际一公司组织召开安全生产“雷霆行动”启动会，会上对“雷霆行动”实施方案进行了宣贯，方案明确要通过建立“机械指挥官”平台、电子围栏和劳务教育培训平台实现对现场大型机械设备、班组作业人员的监测监控，以智慧化、信息化赋能安全生产“雷霆行动”走深走实。
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